[홍석환의 3분 경영] 한 발 앞서고 있는가

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

입사 5년 차 대리 2명이 있었습니다.

A 대리는 사내에서 미래 경영자로 선정돼 전사 프로젝트에 참여하고 경영회의에도 참석합니다.

B 대리는 지시사항에 대해서는 완벽하게 추진하며 꼼꼼하기로 소문이 자자합니다.



B 대리는 A 대리가 어떻게 회사에서 인정받는 사람이 되었나 팀장에 물었습니다.

A 대리는 지시받지 않고 한발 앞서 일한다고 합니다.

매일 9시 이전에 직속상사에게 자신이 할 일을 요약해 설명합니다. 또 상사가 일을 찾기 전에 처리해 보고합니다.

문제가 발생하면 바로 보고하고 해결책을 제시합니다.

상사가 이때면 이런 것이 있으면 좋겠다 생각하면 이를 가져옵니다.

A 대리는 항상 2가지 생각을 하며 일을 추진합니다.

일을 통해 얻고자 하는 바와, 회사에 어떤 성과를 창출하게 할까입니다.

생각을 마치면 끝까지 실행합니다.

A 대리는 대리가 되면서 지시받아 일하는 사람이 되지 말자가 신조였습니다.

한발 앞서, 2020년 회사와 개인의 목표와 월별 실천계획이 수립되어 있지요?
홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

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