[홍석환의 3분 경영] 잘못된 만남

홍석환 대표

살며 수없이 많은 사람을 만난다. 선한 영향을 주고받으며 좋은 결실을 보는 관계도 있지만, 생각도 하기 싫은 잘못된 만남도 있다. 이 중 잘못된 만남을 생각해 본다.

[상황 1] 업보 : 과거의 만남이 현재까지 발목을 잡고 있는 경우 두 아이를 낳아 양육하는 이혼한 여성이 그토록 그리던 이상형 남자를 만났다. 홀로 된 남자 역시 이 여성을 좋아하지만, 두 아이는 너무 큰 부담이다. 고민하는 두 연인이 "우리, 처음 만났다면 얼마나 좋았을까?" 하며 눈물을 흘린다.

[상황 2] 전염 : 상대의 나쁜 생각과 행동이 자신에게 큰 영향을 주는 경우 인류 사회가 강조하는 공공의 가치에 반하는 생각과 행동으로 남에게 피해를 주는 사람을 만났다. 첫 만남은 매우 호감 가는 사람이었지만, 모든 언행이 거짓이며 폭력이다. 같은 단체 함께 지내다 보니 같은 부류의 사람이 되어 있다.



[상황 3] 맹종 : 옳고 그름을 따지지 않고 시키는 일만 따르는 경우. A군은 내성적이고 말을 더듬는다. 고등학교 시절, 담임 선생님이 너무 좋았다. 담임선생님의 "여러분은 커서 선생님이 되거라"는 말에 결심을 하게 되었다. 주변에서 의사, 엔지니어, 과학자가 되라는 말이 들리지 않는다. 모든 사람이 반대하는 교대에 입학하고, 교단에 섰지만, 성격과 말로 학생들에게 놀림만 받는다.

[상황 4] 무관심 : 만남 그 자체가 아무런 의미도, 서로에게 영향도 없는 경우. B와 C는 부부다. 만나 결혼을 했지만, 서로에게 관심이 없다. 아이도 없고, 방도 따로 쓰며, 함께 하는 시간이 거의 없다. 각자 자신의 일을 갖고 있고, 서로 상대의 일정에 관여하지 않는다. 법적 부부일 뿐, 서로에게 정신적, 물리적 관심이 없다.

잘못된 만남의 수많은 이유가 있을 것이다. 잘못이라고 규정하는 순간, 그 만남을 생각하면 마음이 쓰리고 아프다. 무엇이 가장 중요한가? 자신 아니겠는가? 잘못된 만남을 할 수 있지만, 자신을 잃지 않아야 한다. 자신을 이끄는 철학과 원칙, 해야만 하는 목표가 있다면 잘못된 만남의 영향력은 급감하지 않겠는가?

/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

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