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| 양경석 성남시 청소년 청년재단 대표이사 |
2025년은 재단에 있어 '확장'과 '전환'이 동시에 이뤄진 해로 단순한 사업 확대를 넘어, 정책 대상과 기능을 재정의하며 생애과정 기반의 청소년·청년 통합 지원체계를 구축했다.
■ 청소년·청년 정책 통합… 생애과정형 지원체계 구축
재단은 기존 청소년 보호·활동 중심 정책에서 나아가 청년의 진로·자립·참여 영역까지 포괄하는 통합 정책 수행기관으로 역할을 확대했다.
청소년기 이후 정책 지원이 단절되기 쉬웠던 구조를 개선하고, 성장 전 과정을 연속적으로 지원하는 체계를 마련한 것이다.
2025년 기준 청소년 보호·복지 서비스 참여 인원은 7만3천여 명, 청년 사업 참여 인원은 7만700여 명으로 정책 수혜 범위가 질적·양적으로 확대됐다.
이와 함께 성남시 최초의 청소년·청년 세대 간 소통 축제인 '성남 청-청[YOUTH] 축제'를 비롯해 창의과학축제, 정자동 차 없는 카페거리 축제 등을 개최하며 시민 참여형 정책 브랜드도 강화했다. 해당 행사에는 총 5만3천여 명이 참여했다.
■ '의견'에 그치지 않는 참여정책 정착
재단은 청소년의회, 청년참여단 등 참여기구를 통해 정책 참여의 실효성을 높였다.
청소년·청년이 직접 정책 의제를 발굴하고 시에 제안하는 구조를 마련해, 청소년 정책 과제 10건, 청년 정책 의제 6건, 입법 제안 6건이 공식 도출됐다.
이는 참여가 형식적 절차를 넘어 정책 결정 과정으로 연결됐다는 점에서 의미 있는 성과로 평가된다.
■ 진로 탐색부터 취·창업까지… 단계별 자립 지원
양 대표는 취임 이후 '청년 자립'을 핵심 가치로 삼고, 일회성 지원을 넘어 단계별 진로·취업·창업 체계를 구축했다.
청소년 진로 체험 프로그램을 청년 일자리·창업 사업과 연계해 고등학생부터 취업준비 청년까지 성장 단계에 맞는 지원 구조를 마련했다.
특히 성과로는 ▲글로벌 창업·취업 역량 강화 사업을 통해 14개 팀(23명) 지원, ▲이 중 6개 팀이 창업 준비 단계 진입 ▲실리콘밸리 글로벌 기업 탐방 및 멘토링 프로그램 운영 ▲성남 SW CAMP를 통한 실무형 소프트웨어 인재 양성 ▲청년 크라우드펀딩 사업 확대(50개 팀, 약 1억1,900만 원 펀딩 달성) 등이 있다.
■ 미래교육·진로 시스템 강화
재단은 미래교육주간 '성남 하이버스'와 성남시 대학진학박람회를 통해 체험 중심 진로교육 체계를 강화했다.
특히 전국 최초로 진행된 '성남 하이버스'는 성남시 고교생 6,138명을 대상으로 지역 교육 인프라를 연계한 집중 진로 프로그램을 운영해 실질적인 진로 설계 모델을 제시했다.
■ 마음건강·위기청소년 위한 촘촘한 안전망
정신건강과 위기 청소년 보호도 핵심 정책으로 설정했다.
느린학습자, 고립·은둔 청소년 및 청년 등 신소외계층 112명을 선제 발굴해 맞춤형 통합 지원을 제공했으며, 전국 최초로 '느린학습자 초기면접 기초도구'를 자체 개발·보급해 현장 전문성도 강화했다.
학교 밖 청소년, 저소득·한부모·장애 청소년 등 1,172명에 대한 맞춤형 지원도 지속했다.
■ '나눔리더' 실천… 조직 문화 변화
양 대표의 개인 기부를 계기로 임직원 153명이 참여한 '끝전 기부' 캠페인이 확산되며, 총 8,300만 원 규모의 후원금이 조성됐다.
이 재원은 취약계층 청소년 장학금 및 AI 기반 성장 지원 사업 등에 활용됐다.
■ 2026년 전략… 공간 혁신·디지털 전환 본격화
재단은 2026년을 기점으로 ▲미래 주도 ▲자립 도전 ▲함께 성장 ▲경영 혁신의 4대 전략을 추진한다.
올 11월 재개관 예정인 수정유스센터는 원도심을 대표하는 세대 통합형 복합문화공간으로 조성될 예정이다.
또한 정자·야탑 권역 청년 거점 공간을 중심으로 AI 면접 체험관, 커뮤니티 플랫폼 구축 등 청년 정주 기반 강화에도 나선다.
양경석 대표이사는 "2026년은 디지털 기술과 공간 혁신을 통해 시민이 체감하는 변화를 완성하는 해가 될 것"이라며 "성남의 모든 청소년과 청년이 꿈을 실현할 수 있도록 현장에서 끝까지 책임을 다하겠다"고 밝혔다. 성남=이인국 기자 kuk15@
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