[홍석환의 3분 경영] 나잇값

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

어른이 되어 "나잇값도 못한다"는 말을 들으면 어떤 기분일까? 나잇값을 못한다는 '나이, 지위, 경험에 걸맞은 책임과 역할을 하지 못하고, 기대 수준에 미치지 못하는 언행을 보일 때 쓰는 표현'이다. 단순한 능력 부족이 아니라 태도, 책임감, 기본기 결여까지 포함하는 평가적 의미가 강하다. 가정에서 가장 한심한 나잇값 못하는 경우는 건장한 자식이 대학 졸업 후 40세가 넘었는데 직장도 없고 결혼도 못 하고, 부모 보호 하에 자신의 방 청소도 하지 않고 빈둥거리는 모습이다.

깨어 있는 시간 대부분을 함께 보내는 직장에서는 한심하고 답답한 경우가 많다. ① 본부장 또는 팀장이 의사 결정을 미루고 책임을 부하에게 전가한다 ② 입사 5년 차가 기본 업무도 숙지하지 않고 시킨 일도 제대로 못 한다 ③ 업무 마감을 계속 지키지 못하면서 변명만 한다 ④ 회사의 원칙이나 기준, 관행보다 자기 이익과 개인주의적 감정에 따라 일한다 ⑤ 과장 이상이 되어 뒷담화를 하거나 불평을 확산시킨다.



10년 이상 활동한 지역 취미 모임이 있다. 매주 만나 취미 활동을 하고 가볍게 한 잔을 한다. 1월 50대 회원이 신규 등록했다. 환영식을 하는데 식당에서 혼자 4~5인분을 먹는다. 매주 삼삼오오 모여 한 잔 할 때 반드시 참석해 엄청 시켜 먹고 마신다. 회비일 때도 있지만, N분의 1을 할 때는 제법 부담이 된다. 4명이 활동 후 호프점에 가서 안주와 500cc만 마시기로 했는데, 신규 회원은 3000cc 이상 마시고 안주도 4개나 시켰다. 10만 원 미만 경비를 생각했으나, 20만 원 넘게 비용이 나와 그대로 N분의 1을 했더니 신규 회원에게 무리하게 비용 부담시킨다고 탈퇴했다. 사회생활에 나잇값 못하는 대표 사례이다.

나잇값 못하는 언행은 너무나 많다. 못하는 사람에 대해 지적하거나 질책은 쉽지 않다. 정말 중요한 점은 내가 나잇값 이상을 하는 품격 있는 사람이 되는 것이다. 직장이라면. 담당 직무에 대한 높은 전문성, 올바른 품성과 가치관, 신뢰 기반의 책임 의식, 자발적이고 주도적 언행, 타 팀과 직원과의 소통을 통한 협업과 배려에서 나잇값 하며 돋보이지 않을까?.

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

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