[홍석환의 3분 경영] 부가가치

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

생산 공장의 가장 뒤편에 라인을 따라 2명이 열심히 일합니다. 한 명은 창고에서 원료를 라인 앞에 가져다 놓습니다. 한 명은 원료를 라인에 올리고, 생산 라인을 따라 수많은 사람이 원료를 기점으로 제품을 만듭니다. 10년 넘게 이 일만 했습니다. 인건비가 높아지고, 자동화 기술이 향상되며 사람이 하던 일을 기계가 대신하게 되었습니다. 가장 먼저 기계로 대체될 일들은 무엇일까요? 단순 반복하는 저부가가치 일들은 사람의 손이 아닌 기계가 하게 될 것입니다.

팀장은 실무는 물론이고 방향 제시와 의사 결정을 잘해야 합니다. 조직과 구성원을 육성하고 동기 부여하며 성과를 창출해야 합니다. 만약 팀장이 자료를 수집하고 분석하고, 시키는 일만 하는 담당자 같다면 팀은 어떻게 될까요? 더 나아가 사장이 전사 관점에서 사업과 회사를 보지 못하고, 단기 실적만 생각하고, 하나에서 열까지 확인하고 실행한다면 회사는 어떻게 될까요?

각자 직급과 역할에 맞는 일을 수행해야 합니다. 현재 자신의 지식이나 경험이 수행해야 할 일에 비해 부족하다면, 절박한 심정으로 악착같이 배우고 익혀 일을 결정하고 이끄는 사람이 되어야 합니다. 만약 자신의 직급이나 역할에 비해 저부가가치 일을 하고 있다면, 빨리 그 수준에 맞는 다른 사람에게 하던 일을 넘기고, 자신은 높은 수준의 가치 있는 일을 만들어 성과를 창출해야 합니다.

다들 알면서 하지 않는 이유는 무엇일까요? 많은 사람이 당장 편안하고 안정적인 생활을 생각합니다. 일정 기간 해왔기 때문에 이렇게 해도 된다는 생각을 합니다. 하지만, 사업 환경은 너무나 빠르고 다양하며 복잡하게 변화합니다. 이 변화를 선도하지 못하면 언젠가 도태되어 망하게 됩니다. 이것이 기업입니다.

우리 삶은 어떨까요? 나이 들고 이제 할 만큼 했으니 편안하게 살겠다는 마음이 있습니다. 일어나 움직일 수 있다면, 어제보다는 더 좀 가치 있는 일을 해야 하지 않을까요?.

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

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