[홍석환의 3분 경영] 개방과 폐쇄

홍석환 대표

2024년 노벨경제학상을 공동 수상한 3명 교수의 주제는 '한국의 성공과 북한의 실패' 이다. 제임스 로빈슨 미국 시카고대 교수는 포용적 제도를 통해 폭넓은 기회와 동기를 부여하고 혁신을 창출했다고 봤다. 다론 아제모을루 미국 매사추세츠공대(MIT) 교수는 제도의 역할로 한국의 민주화 과정은 매우 어려웠지만, 민주화 이후 성장 속도를 더 높였고 성장 방식도 더 건강하게 이뤄졌다고 봤다. 사이먼 존슨 MIT 교수는 경제 측면에서 한국은 북한 뿐 아니라 다른 나라들에 비하여 놀라운 성취를 했다고 봤다. 누가 제도를 설계하고, 실행을 주도하고, 성과를 낳게 하는가? 정부의 역할이며, 이를 강력하게 실행하기 위해서는 가장 먼저 한 방향 정렬이 중요하지 않겠는가? 정부가 길고 멀리 바라보고, 글로벌 경쟁에서 이기기 위해 제도를 만들어 내재화 하고 기업과 국민이 수용하고 실천하도록 해야 한다. 제도가 기업과 국민에게 동기를 제공하고, 혁신을 장려하며, 새로운 가치를 창출하고 성과를 내도록 기회를 줘야 한다. 열린 국가와 사회가 이를 실행할 수 있다.

두 기업이 있다. A기업은 보안을 이유로 내부 자료와 정보 통제를 철저히 한다. 외부인 출입은 물론 직원의 외부 자료 전송이 불가능하다. 직원의 외부 활동은 엄격히 통제된다. 조직과 구성원은 A기업 안에서만 공식 채널을 통해 업무를 수행하고 협조한다.



B기업이 있다. 제품과 보고서를 누가 만들었는가 실명제이다. 회사가 정한 보안 문서가 아니면 정보와 자료 공유가 자유롭다. 아침 인사부터 활력에 차 있으며, 공유 가치를 중심으로 움직인다. 자신의 일에 역할을 다하며 책임을 진다. 일은 혼자 하는 것이 아닌 함께 시너지를 창출해야 함을 잘 알고 있다. 이들은 유지하는 것은 쇠퇴하는 것임을 알고 주도적으로 변화와 혁신을 한다. 두 기업 중 어디가 더 높은 성과를 창출하며 지속 성장하겠는가? 조직과 구성원의 생각과 일하는 방식을 활짝 열고 주도적, 자율적으로 혁신과 도전을 이끄는 가슴 뛰게 하는 기업이 이긴다.

/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

중도일보(www.joongdo.co.kr), 무단전재 및 수집, 재배포 금지